Un projet ERP est un investissement à moyen terme. Le choix ERP est donc un facteur clé de réussite mais comment faire ? Découvrez…
Le changement d’usage et la modernisation des processus opérationnels ne peuvent se faire que si vos collaborateurs adoptent votre progiciel de gestion.
C’est un enjeu majeur dans un projet ERP. Bien entendu, la conduite du changement, la gestion du projet ERP et la formation seront des leviers pour permettre une prise en main facilitée de votre nouveau logiciel ERP.
Ceci dit, si l’interface n’est pas ergonomique et intuitive, il sera plus difficile de convaincre vos collaborateurs de travailler quotidiennement dessus. Pour une meilleure acceptation par les futurs utilisateurs mais aussi pour permettre à chacun de travailler plus efficacement, votre ERP doit offrir une expérience utilisateur conviviale et personnalisable. Cela passe à la fois par :
Pour choisir votre ERP, vous devez avant tout tenir compte de vos spécificités. Découvrez les points d’attention à étudier avant de choisir votre futur ERP.
Quand on se demande quel ERP choisir, il convient aussi de s’intéresser à la rentabilité du projet. Plusieurs dimensions sont à prendre en compte dans la maîtrise des coûts :
En faisant le choix d’un nouvel ERP, vous réalisez un investissement à moyen terme, un PGI ayant une durée de vie moyenne de 10 ans. Il convient donc de s’intéresser à la fois aux coûts des licences, de l’infrastructure dans le cadre d’un logiciel de gestion d’entreprise on-premise, de l’implémentation du progiciel de gestion intégré, de sa maintenance et des développements futurs qui pourraient être nécessaires.
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