Près de 10% des projets ERP (Enterprise Resource Planning) se soldent par un échec. Sans compter le nombre de projets de progiciels de gestion intégrés qui ne correspondent pas pleinement aux besoins de l’entreprise ou ne sont pas adaptés aux usages des collaborateurs.
Comment réussir son déploiement ERP ?
Afin de garantir le bon déroulement du déploiement ERP, il convient de respecter certaines étapes :
Le déploiement d’un ERP a pour objectif de rationaliser les processus métier et d’homogénéiser le système d’information en proposant une base de données unique. Pour assurer l’implémentation d’un PGI, 4 méthodes sont généralement utilisées par le chef de projet ERP.
La mise en place d’un logiciel ERP implique l’ensemble des activités (achats, gestion commerciale, gestion financière, supply chain, gestion de production…). Votre productivité dépendra de la réussite de l’implémentation de votre outil ERP.
Voici quelques conseils pour s’assurer de sa bonne mise en place :
Créez des scénarios de test pour valider les différents cas d’utilisation de votre progiciel de gestion.
Il est essentiel d’investir dans la formation à l’utilisation du nouvel outil de gestion pour s’assurer que les collaborateurs se l’approprient bien.
avec une longue et riche expérience en matière d’ERP ainsi qu’une vraie méthodologie projet.
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Le choix de la meilleure stratégie de mise en place d’un outil ERP dépend des spécificités de chaque entreprise. Cependant, voici quelques considérations générales qui peuvent aider à déterminer la meilleure approche :
Il existe différentes méthodes de mise en place d’un ERP, et le choix dépend souvent des besoins spécifiques de l’entreprise, de sa taille, de sa structure et de ses ressources. Voici quelques-unes des méthodes couramment utilisées :
Voici un exemple simplifié d’un plan de déploiement ERP pour une entreprise de fabrication :
Phase 1: Déploiement pilote
Phase 2: Déploiement par étapes
Phase 3: Intégration complète
Phase 4: Formation et soutien continu
Ce plan de déploiement est un exemple général et peut être adapté en fonction des besoins et de la taille spécifiques de l’entreprise. Il est important d’avoir une approche progressive et méthodique pour minimiser les risques et s’assurer que l’ERP est intégré avec succès dans l’ensemble de l’organisation.
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