Comment nos équipes gèrent-elles un projet d’ERP ?
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Un intégrateur ERP est votre allié pour réussir votre projet ERP. Il s’agit d’une entreprise qui s’occupe de déployer votre logiciel ERP (ou PGI en français) au sein de votre structure. Expérimentée en intégration de logiciel ERP et en gestion de projet ERP, elle vous accompagne pour choisir un ERP et votre mode d’hébergement ERP si besoin est. Elle prend ensuite en charge le paramétrage de votre solution et son intégration dans votre système d’information.
L’intégrateur ERP vous permet donc tout d’abord de décharger vos équipes internes. Il vous assure aussi de réussir votre projet d’ERP. En effet, la durée de vie des logiciels ERP est d’entre 8 et 10 ans et sa mise en place est complexe. Il est donc assez peu fréquent qu’une entreprise dispose d’un collaborateur qui a déjà déployé un ERP avec succès. Besoin d’être accompagné(e) pour votre projet d’ERP ? Nous intégrons des ERP pour des entreprises à travers toute la France depuis plus de 20 ans. N’hésitez pas à faire appel à nos experts !
Nous mettons notre longue expérience à votre service afin que votre projet d’ERP soit une réussite et ne devienne pas un poids. En tant qu’intégrateur, nous sommes là pour que votre ERP soit déployé à temps, selon votre budget et adapté à vos besoins.
Quel est notre point différenciant ? Nos 20 ans d’expérience, bien sûr ! Nous avons déployé des ERP dans des entreprises de toute taille et de secteurs variés à travers toute la France. Nous connaissons les pièges et les bonnes pratiques de la gestion de projet ERP.
Vous pourrez compter sur l’expérience et la prévenance de nos consultants et techniciens spécialisés dans les logiciels ERP. Ils sauront vous conseiller et vous accompagner à chaque étape de votre projet, selon vos besoins.
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Foire aux questions
Un ERP, ou logiciel d’Enterprise Resource Planning, est un outil informatique destiné à aider les entreprises à gérer efficacement leurs ressources, processus, et données. Aussi appelé un PGI, son objectif principal est de simplifier et d’optimiser les opérations commerciales. Voici comment un PGI contribue à cet objectif essentiel :
L’implémentation d’un PGI est un projet complexe qui nécessite une bonne gestion du changement, des formations appropriées, et une solide équipe projet incluant un chef de projet et potentiellement un intégrateur PGI. Le succès de cette implémentation repose sur une définition claire des objectifs, des choix judicieux tout au long du processus, et une étape par étape bien planifiée. L’objectif ultime est d’améliorer l’efficacité et la rentabilité de l’entreprise tout en maintenant ou en améliorant la qualité de son service client.
Une entreprise qui a un projet ERP souhaite se lancer dans une mise en place d’ERP, aussi appelé un logiciel d’Enterprise Resource Planning ou un Progiciel de Gestion Intégré, au sein de sa structure. Avec ce type de projet, une société peut également lancer une migration ERP de son logiciel actuel vers un progiciel plus performant. Dans les deux cas, cela implique que la société a besoin de simplifier sa planification des ressources et ses processus de gestion. Elle pourra ainsi gagner en efficacité opérationnelle et faciliter la prise de décision dans ses équipes.
Ainsi un projet PGI touche la quasi-totalité des équipes métier d’une entreprise et leur gestion : gestion comptable et financière, gestion de production, gestion des stocks et des achats, gestion de la supply-chain, gestion commerciale, gestion de la relation-client, gestion des ressources humaines. Le progiciel connecte leurs données d’activité et leurs processus opérationnels au sein d’une même solution logicielle.
Comment lancer un projet PGI ? Commencez par faire le point sur les besoins métiers que le PGI devra satisfaire et sur le cadre de votre projet (budget, timeline, SI existant etc.). Vous pourrez ensuite consulter des comparatifs ERP et des fiches produits détaillées pour choisir un progiciel adapté. Ce sera aussi le bon moment de décider si vous souhaitez travailler avec un intégrateur ou gérer votre projet seuls.
Pour l’aborder avec succès, il est essentiel de suivre une approche structurée, en prenant en compte les conseils d’experts. Voici les étapes clés pour garantir une mise en œuvre réussie :
Pour réussir des projets de ce type, il est essentiel de vous entourer de professionnels expérimentés, que ce soit un chef de projet en interne et/ou un intégrateur externe. Ils vous aideront à éviter les pièges courants d’une implémentation et à choisir la meilleure solution pour votre entreprise. La cartographie claire de vos besoins, en fonction de la taille de votre entreprise et de votre secteur d’activité, est également cruciale pour une mise en œuvre réussie.
C’est une discipline essentielle pour la réalisation réussie de projets, qu’ils soient liés à l’informatique, à la construction, au marketing ou à d’autres domaines. Il existe quatre phases clés qui contribuent à une gestion efficace.
Chacune de ces phases est essentielle pour une gestion efficace, quel que soit le domaine. La définition précise des objectifs, la planification minutieuse, l’exécution attentive et la clôture réfléchie constituent les clés du succès de toute opération. Une gestion compétente garantit que les projets sont livrés à temps, dans les limites du budget et conformément aux spécifications. Elle implique également la collaboration efficace des collaborateurs et la prise de décisions judicieuses pour atteindre les objectifs fixés.
Ce sont deux acteurs clés dans l’industrie des technologies de l’information, mais ils ont des rôles et des responsabilités distincts. Prenons l’exemple du marché des ERP, aussi appelés des PGI.
L’éditeur de PGI :
Un éditeur de PGI est une entreprise qui conçoit, développe et commercialise des PGI. Ils créent des solutions logicielles en fonction des besoins du marché et des utilisateurs. Par exemple, Microsoft, SAP, Sage, Cegid, Divalto, IBM, Qlik ou encore Oracle sont des éditeurs de logiciels.
Les intégrateurs de PGI :
Les intégrateurs de PGI, comme nous, sont des entreprises ou des professionnels qui se spécialisent dans la mise en place de solutions logicielles pour des clients. Ils jouent un rôle essentiel dans la personnalisation, la configuration et l’intégration de logiciels au sein de l’infrastructure existante d’une organisation.
En résumé, la principale différence réside dans le rôle. Les éditeurs créent et vendent des solutions logicielles, tandis que les intégrateurs se concentrent sur la personnalisation, la mise en œuvre et l’optimisation de ces produits pour répondre aux besoins spécifiques des clients. Les deux acteurs sont complémentaires, et leur collaboration est souvent essentielle pour garantir le succès de la mise en place de solutions logicielles dans les entreprises.
Nous intégrons des PGI depuis maintenant plus de 20 ans à travers toute la France métropolitaine. Nos équipes ERP-PGI sont variées et très expérimentées en matière de mise en place de PGI en entreprise. Ils connaissent les subtilités de ces projets tout en ayant une compréhension précise des besoins de vos différentes équipes métiers. Vous pourrez compter sur elles pour vous accompagner à chaque étape et vous aider à faire de votre adoption de PGI une réussite. Ce qui est non négligeable quand on sait que nombre de mises en place de progiciels échouent du fait de problèmes de budget, de cadrage ou de compréhension des besoins métiers réels.
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