

Les logiciels ERP Sylob sont une référence dans le monde des ERP industrie. Découvrez de quoi Sylob 5 et Sylob 9 sont capables.
Comment nos équipes gèrent-elles un projet d’ERP ?
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Un intégrateur ERP est votre allié pour réussir votre projet ERP. Il s’agit d’une entreprise qui s’occupe de déployer votre logiciel ERP (ou PGI en français) au sein de votre structure. Expérimentée en intégration de logiciel ERP et en gestion de projet ERP, elle vous accompagne pour choisir un ERP et votre mode d’hébergement ERP si besoin est. Elle prend ensuite en charge le paramétrage de votre solution et son intégration dans votre système d’information.
L’intégrateur ERP vous permet donc tout d’abord de décharger vos équipes internes. Il vous assure aussi de réussir votre projet d’ERP. En effet, la durée de vie des logiciels ERP est d’entre 8 et 10 ans et sa mise en place est complexe. Il est donc assez peu fréquent qu’une entreprise dispose d’un collaborateur qui a déjà déployé un ERP avec succès. Besoin d’être accompagné(e) pour votre projet d’ERP ? Nous intégrons des ERP pour des entreprises à travers toute la France depuis plus de 20 ans. N’hésitez pas à faire appel à nos experts !
Nous mettons notre longue expérience à votre service afin que votre projet d’ERP soit une réussite et ne devienne pas un poids. En tant qu’intégrateur, nous sommes là pour que votre ERP soit déployé à temps, selon votre budget et adapté à vos besoins.
Quel est notre point différenciant ? Nos 20 ans d’expérience, bien sûr ! Nous avons déployé des ERP dans des entreprises de toute taille et de secteurs variés à travers toute la France. Nous connaissons les pièges et les bonnes pratiques de la gestion de projet ERP.
Vous pourrez compter sur l’expérience et la prévenance de nos consultants et techniciens spécialisés dans les logiciels ERP. Ils sauront vous conseiller et vous accompagner à chaque étape de votre projet, selon vos besoins.
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Foire aux questions
Une entreprise qui a un projet ERP souhaite se lancer dans une mise en place d’ERP, aussi appelé un logiciel d’Enterprise Resource Planning ou un Progiciel de Gestion Intégré, au sein de sa structure. Avec ce type de projet, une société peut également lancer une migration ERP de son logiciel actuel vers un progiciel plus performant. Dans les deux cas, cela implique que la société a besoin de simplifier sa planification des ressources et ses processus de gestion. Elle pourra ainsi gagner en efficacité opérationnelle et faciliter la prise de décision dans ses équipes.
Ainsi un projet ERP touche la quasi-totalité des équipes métier d’une entreprise et leur gestion : gestion comptable et financière, gestion de production, gestion des stocks et des achats, gestion de la supply-chain, gestion commerciale, gestion de la relation-client, gestion des ressources humaines. Le progiciel connecte leurs données d’activité et leurs processus opérationnels au sein d’une même solution logicielle.
Comment lancer un projet ERP ? Commencez par faire le point sur les besoins métiers que l’ERP devra satisfaire et sur le cadre de votre projet (budget, timeline, SI existant etc.). Vous pourrez ensuite consulter des comparatifs ERP et des fiches produits détaillées pour choisir un ERP adapté. Ce sera aussi le bon moment de décider si vous souhaitez travailler avec un intégrateur ERP ou gérer votre projet seuls.
Comment aborder un projet PGI pour être surs de le réussir ? Le meilleur conseil que nous puissions vous donner est de vous entourer de professionnels expérimentés car ces projets sont connus pour leur complexité.
Pour diriger la mise en place du logiciel, vous avez la possibilité d’embaucher un chef de projet ERP en interne ou de vous appuyer sur un intégrateur PGI externe. Ils sauront vous empêcher de tomber dans les pièges récurrents dans l’implémentation ou le changement d’un ERP. Ils sont aussi là pour vous aider à choisir parmi les solutions ERP disponibles, sur un marché des ERP de plus en plus complexe.
Nous vous recommandons de prendre le temps qu’il vous faut pour choisir votre chef de projet ou votre intégrateur et votre logiciel ERP. Il faut à tout prix éviter de vous rendre compte trop tard qu’ils ne correspondent pas à vos besoins. Commencez par établir une cartographique claire de vos besoins, selon la taille de votre entreprise (TPE, PMI, ETI…) et votre secteur d’activité.
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